当全行业将九鼎作为范本开始讨论和学习的时候，张维不拼规模不讲速度，仍然将他的基石资本精雕细琢，他说他们更注重“品质”。

基石资本最早成立于2000年，是国内最早一批成立的创投机构之一。从成立到现在约12年时间，基石共计投资项目约40个，已经成功退出15个。而成立时间只有5年的九鼎投资在五年中投资了超过120个项目。

张维是安徽人。在金融圈里，安徽人不少。他毕业于南京大学，学习的是管理专业，毕业之后却进了金融行业。作为一个投资人，他说：“我一点也不喜欢赌。”他对赌场里的器具不感兴趣，工作中，挑选项目时他遵循自己对经济大势的理解，按照自己的逻辑去做事情。

可是他不惧挑战，他喜欢旅游，喜欢潜水。张维的头发剪得很短，两鬓略有一点斑白。他去过南极两次，在冰天雪地里给企鹅拍照片。今年下半年，他还计划去一次南极。

他的生活方式是精英式的，工作方式也依然表现出一个金融精英的风范。他不是不知道九鼎的模式对行业造成了多大冲击。九鼎成立五年，管理的基金规模超过200亿，旗下有超过300人奔赴全国各地去寻找项目。他们将精英的、小众的PE变成了大规模的工厂化运作。

基石的办公室里摆满了绿色植物，因为搬迁在即，显得有些凌乱。工作人员笑说，“只要再来一个人都坐不下了。”

基石现在旗下共有约7只基金，规模超过30亿元。员工约有30人。

张维并不打算冲规模，也没有大量招人的计划。他更关注怎样将品质做好。在基石的项目中，回报高的项目的回报率达到70至80倍。他对基石资本的定位是“中等规模，严格控制品质”。他总结基石的特点是“集中投资，重点服务”。同行对张维的评价是“很稳”。

用投行的经验选项目

“我自己经历了IPO七次暂停，所以我告诉自己，一定不能赌。”

基石现在的几个合伙人与张维在基石之前就已经是同事，他们都来自大鹏证券。基石资本最早就是大鹏证券的直投公司。基石也是国内最早的一批券商直投。

在大鹏证券时，张维分管投行业务。这一段工作经历深刻地影响了他后来的创投生涯。他告诉记者：“十几年前，那时候好企业的数量比现在少得多。”他说他一直用曾经在投行时的眼光来挑选项目，“最重要是成长性。”他还说，“我自己经历了IPO七次暂停，所以我告诉自己，一定不能赌。”

今年3月上市的三六五网(300295)络是基石的一个特色项目，虽然从账面回报来看，约20倍的回报对基石来说并不算高。

三六五网的投资与跟进由林凌一手负责，他是基石的合伙人之一，亦是来自大鹏证券。去看这个项目之前，基石正在做华商报的项目。那段时间，林凌阅读了大量的都市报，对报纸上的广告都了如指掌。

他总结发现都市报的广告里面约有一半来自房地产广告。当时搜房网已经在国内激起了关于互联网房地产的讨论热潮。房地产网站成为一个炙手可热的题材，林凌相信互联网在房地产广告上的替代作用。

当时全国多个城市都有了自己的房地产网站，规模小，信息全，充满了草根色彩与生机。林凌当时见了十几个这样的创业团队。

“三六五网那时候很小，就是一个网站，而且只在南京有网站。”基石的投资进入之后，三六五的网站才拓展到芜湖。

与十几个创业团队不一样的是，三六五的团队不仅有网站，还有线下实体业务，“这也是当时他们的资金来源。”林凌评价说：“这个团队也更有憧憬，更有进取心。”当时，搜房网也已经进入南京，“但是在南京本地市场，搜房没有三六五网做得好。”

谈投资的过程是漫长的，“有大半年时间。”林凌回忆说。由于当时公司规模太小，林凌对三六五网未来的战略规划也提了自己意见。张维说：“决定投资之前，我们与管理团队对公司未来的发展方向都达成了一致。”

林凌在上海办公，每周他要坐两三次火车去南京，跟胡光辉(三六五网董事长)见面。林凌现在还担任着三六五网的副董事长。

2007年，基石正式投资三六五网。林凌与创业团队商量，放弃了线下业务，“精力顾不过来。”林凌介绍了华商报给三六五网，帮助三六五网整合资源，发展广告，逐步变为网络媒体。三六五网现在涉足的城市集中在长三角，“这也是我们当时达成一致的战略规划，立足长三角。”

融资之后的三六五网资金充裕，开始考虑收购其他城市的网站。林凌与胡光辉一起，一家一家去跑收购对象。“虽然最后只收购了两家，但是看了好多家。”

2008年一整年，林凌一直在为这个项目奔波。到2009年情况才好转，“我们引入了中介机构，剩下的事情投行会负责，我的担子才轻一点。”

2012年，三六五网由国信证券保荐上市，发行价为34元，对应市盈率25.19倍。基石的账面回报约为20倍。